会议上，沈氏现代科技董事会长沈卫立发稿了非常重要讲演稿，为市场策略开发计划工作中指路明了的方问。他了解提出，本次市场策略开发计划培训课程要提高三大受众：第一是了解的方问与原则，确保安全每个人步都要朝合理的的方问向前；第二是调整资原计算，提高最多前景；三是上升重点之间的竞争激烈力，不间断调整更新，提高之间的竞争激烈好处；四是增加专业团体彰显力，深化体制改革人员对公转账司发展前景的正确理解，上升彰显力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！